ACTIVIDAD 05 =D
UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
PLAN DE PRODUCCIÓN. ACTIVIDAD 05.
Proveedores.
Inversión de producción. Costo de producción. Capital de trabajo.
En equipo, indaga:
¿Dónde puedes adquirir lo necesario para elaborar el producto que determinó en las sesiones anteriores?
Pues en centros comerciales y en tiendas donde nos puedan surtir en mayoreo.
¿Cuánto cuestan los utensilios para elaborarlo?
Dependiendo la cantidad de producto que haremos:
En ejemplo para unas 50 brochetas: $350
Bolsas de bombones tiene un costo de: 100
Los palillos tiene un precio de: 20
Los dulces que llevará de distintas formas: 68
Fresas tienen un precio de: 35
El chocolate, que llevará cuesta: 75
Las bolsas de celofán para poner dentro la brocheta: 23
La cinta para amarrar la brocheta que cuesta: 20
La etiqueta que llevará consigo los datos del producto: $ 9.00 La planilla.
¿Cuánto cuesta elaborar un producto?
Realmente es poca la cuestión de poder hacer una brocheta, ya que no es tan difícil hacer, solo con un poco de ingenio y saber cómo combinar los colores, en el aspecto económico, las brochetas no son del todo caras, ya que nos salen de un alrededor de $5.00
¿Cuánto
cuesta elaborar un lote de producción?
Primeramente, el tiempo dedicado a cada brocheta, ya que debemos tomar en cuenta lo que es la fecha de fabricación de nuestro producto, por otra parte la cantidad de brochetas que haremos, ya que consta de nuestra economía, que alrededor de $400.00, y la ubicación de almacenaje de nuestro producto realmente no fue un problema, ya que quedaría en la casa de algún compañero.
Lee en Internet lo relacionado a proveedores, inversión, costo de producción y capital de trabajo y complementa las respuestas a las preguntas iníciales, relacionándolas con los conceptos leídos.
Proveedor:
Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Inversión:
La inversión es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Clientes:
Un cliente (del Latín cliens, -entis) es el receptor de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro
artículo de valor.
Inventario:
El inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
Compras:
Se denomina compra a toda adquisición de algún bien realizada a cambio de dinero.
Ventas:
La venta también es el contrato a través del cual se transfiere una cosa propia a dominio ajeno por el precio pactado.
Nota de remisión y/o factura:
La Nota de Remisión es aquel documento que se utiliza casi excluyentemente a instancias de un contexto mercantil para acreditar o dejar constancia de la entrega de un pedido. El mismo para que tenga efecto y validez deberá ser sí o sí firmado por el receptor de la mercancía hecho que dará constancia que la mercadería ha sido recibida correctamente y de acuerdo a las condiciones convenidas.
Nota de factura:
es un documento administrativo que refleja toda la información de una operación de compraventa. La información fundamental que aparece en una factura debe reflejar la entrega de un producto o la provisión de un servicio, junto a la fecha de devengo, además de indicar la cantidad a pagar como contraprestación.
Cuentas por cobrar:
Las cuentas por cobrar registra los aumentos y las disminuciones derivados de la venta de conceptos distintos a mercancías o prestación de servicios, única y exclusivamente a crédito documentado (títulos de crédito, letras de cambio y pagarés) a favor de la empresa y para esto existe programas para llevar a cabo las operaciones.
Cuentas por pagar:
Una cuenta por pagar es cualquier importe adeudado como resultado de una compra de bienes o servicios en términos de crédito.
Documentos por cobrar:
Documentos por cobrar, son cuentas por cobrar documentadas a través de letras, pagarés u otros documentos,
proveniente exclusivamente de las operaciones comerciales.
Documentos por pagar:
Aquellos en que consta la promesa de pagar incondicionalmente a una fecha determinada, cierta cantidad de dinero. No se incluyen bajo esta denominación las hipotecas, las cédulas hipotecarias y los bonos u obligaciones en circulación.
Costo de producción:
(también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción.
Capital de trabajo:
(también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación), que es el excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el total de pasivos de corto plazo.
Diseña el plan de producción del producto o servicio que está desarrollando y lo anexe al portafolio de evidencias.
PLAN DE PRODUCCIÓN
Determinar los requerimientos del horizonte de planificación. El pronóstico de ventas para cada producto de nuestra empresa es aproximadamente de 200 brochetas el 80% semanalmente ya que como todas son diferentes, pero de las mismas maneras presentables, son producidas de la misma manera, ya que son llamativas.
Dicha estimación ha de tener una base científica según los resultados obtenidos del estudio de mercado que hemos debido efectuar dentro del plan.
Combinar las demandas individuales de cada uno de nuestros productos en una demanda agregada, donde todos los productos tengan una demanda muy igual, ya que todos sobresalgan, de tal manera que los consumidores estén dispuestos a comprar a un determinado nivel de precio.
Transformar la demanda agregada para cada periodo de tiempo ya que en todo, el nivel de los instrumentos que ocuparemos, se verán de un precio mayor o menor, según sea el caso, como tanto en el personal, ya que como todos
sabemos, que podemos aprender más sobre estos temas, haciendo lo posible para estar no solo en un lugar de ésta empresa, si no conocer más de esto por medio de la práctica, también en lo que es procesos, la estructura y en lo que debe llevar cada una de las brochetas, y otros elementos de capacidad de producción para una mejora del producto.
PLAN DE INVERSIONES
Las inversiones son los bienes necesarios para desarrollar la actividad empresarial. No aparecen y desaparecen con cada ciclo productivo, sino que permanecen en la empresa durante varios ciclos.
Las inversiones de nuestro punto de venta:
o Palitos de brochetas.
o Bolsitas de celofán.
o Cinta celo seda.
o Etiquetas.
o La combi para trasportarnos.
o Realmente solo podría ser los trastes, que ocuparemos y la mesa donde estará el producto.
GESTIÓN DE ALMACÉN
Lo que se debe hacer en esta situación es lo siguiente:
En el almacén sólo habrá la cantidad mínima necesaria más una cantidad de reserva, denominada stock de seguridad (para hacer frente a posibles retrasos de los proveedores, a aumentos inesperados de la demanda, etc.)
El inconveniente que tiene este método son los gastos en transporte; si éstos corren por cuenta del proveedor no hay problema, pero si son por cuenta propia, entonces hay que calcular lo que se va a gastar en portes a lo largo del año y lo que costaría almacenar mayores cantidades (en el caso de hacer menos pedidos pero más grandes).
FASES DE PRODUCCIÓN
Las fases de producción son aquellas en que se descompone la fabricación de nuestro producto o la prestación del
servicio.
Sirve para:
Identificar los conocimientos y aptitudes que deben reunir los Trabajadores que vamos trabajar.
Para calcular los tiempos invertidos en la fabricación del producto o prestación de servicios.
Para identificar los controles de calidad que se deben realizar y en qué momento realizarlos.
Influencia de los costes fijos en el coste total. Dado un coste fijo determinado, cuanto mayor sea el número de
unidades producidas, mas se repartirá dicho coste entre ellas y, por tanto, el coste total será menor.
El producto lo fabricamos nosotros mismos.
PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
Cada vez que termina un ciclo comienza otro nuevo, y así sucesivamente. Hay que tener en cuenta que por cada ciclo que concluye se obtienen beneficios; por tanto, cuanto más cortos sean los ciclos, más beneficios se obtendrán.
Por otra parte, mientras dura el ciclo, la empresa mantiene inmovilizados los recursos que emplea en su financiación y, lógicamente, cuanto menos tiempo se tengan inmovilizados los capitales, más rentabilidad se derivará de su empleo. Por eso es muy interesante analizar el tiempo que dura el período de maduración y procurar reducirlo lo máximo posible.
PLAN DE PRODUCCIÓN. ACTIVIDAD 05.
Proveedores.
Inversión de producción. Costo de producción. Capital de trabajo.
En equipo, indaga:
¿Dónde puedes adquirir lo necesario para elaborar el producto que determinó en las sesiones anteriores?
Pues en centros comerciales y en tiendas donde nos puedan surtir en mayoreo.
¿Cuánto cuestan los utensilios para elaborarlo?
Dependiendo la cantidad de producto que haremos:
En ejemplo para unas 50 brochetas: $350
Bolsas de bombones tiene un costo de: 100
Los palillos tiene un precio de: 20
Los dulces que llevará de distintas formas: 68
Fresas tienen un precio de: 35
El chocolate, que llevará cuesta: 75
Las bolsas de celofán para poner dentro la brocheta: 23
La cinta para amarrar la brocheta que cuesta: 20
La etiqueta que llevará consigo los datos del producto: $ 9.00 La planilla.
¿Cuánto cuesta elaborar un producto?
Realmente es poca la cuestión de poder hacer una brocheta, ya que no es tan difícil hacer, solo con un poco de ingenio y saber cómo combinar los colores, en el aspecto económico, las brochetas no son del todo caras, ya que nos salen de un alrededor de $5.00
¿Cuánto
cuesta elaborar un lote de producción?
Primeramente, el tiempo dedicado a cada brocheta, ya que debemos tomar en cuenta lo que es la fecha de fabricación de nuestro producto, por otra parte la cantidad de brochetas que haremos, ya que consta de nuestra economía, que alrededor de $400.00, y la ubicación de almacenaje de nuestro producto realmente no fue un problema, ya que quedaría en la casa de algún compañero.
Lee en Internet lo relacionado a proveedores, inversión, costo de producción y capital de trabajo y complementa las respuestas a las preguntas iníciales, relacionándolas con los conceptos leídos.
Proveedor:
Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Inversión:
La inversión es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Clientes:
Un cliente (del Latín cliens, -entis) es el receptor de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro
artículo de valor.
Inventario:
El inventario registra el conjunto de todos los bienes propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias primas, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
Compras:
Se denomina compra a toda adquisición de algún bien realizada a cambio de dinero.
Ventas:
La venta también es el contrato a través del cual se transfiere una cosa propia a dominio ajeno por el precio pactado.
Nota de remisión y/o factura:
La Nota de Remisión es aquel documento que se utiliza casi excluyentemente a instancias de un contexto mercantil para acreditar o dejar constancia de la entrega de un pedido. El mismo para que tenga efecto y validez deberá ser sí o sí firmado por el receptor de la mercancía hecho que dará constancia que la mercadería ha sido recibida correctamente y de acuerdo a las condiciones convenidas.
Nota de factura:
es un documento administrativo que refleja toda la información de una operación de compraventa. La información fundamental que aparece en una factura debe reflejar la entrega de un producto o la provisión de un servicio, junto a la fecha de devengo, además de indicar la cantidad a pagar como contraprestación.
Cuentas por cobrar:
Las cuentas por cobrar registra los aumentos y las disminuciones derivados de la venta de conceptos distintos a mercancías o prestación de servicios, única y exclusivamente a crédito documentado (títulos de crédito, letras de cambio y pagarés) a favor de la empresa y para esto existe programas para llevar a cabo las operaciones.
Cuentas por pagar:
Una cuenta por pagar es cualquier importe adeudado como resultado de una compra de bienes o servicios en términos de crédito.
Documentos por cobrar:
Documentos por cobrar, son cuentas por cobrar documentadas a través de letras, pagarés u otros documentos,
proveniente exclusivamente de las operaciones comerciales.
Documentos por pagar:
Aquellos en que consta la promesa de pagar incondicionalmente a una fecha determinada, cierta cantidad de dinero. No se incluyen bajo esta denominación las hipotecas, las cédulas hipotecarias y los bonos u obligaciones en circulación.
Costo de producción:
(también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción.
Capital de trabajo:
(también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación), que es el excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el total de pasivos de corto plazo.
Diseña el plan de producción del producto o servicio que está desarrollando y lo anexe al portafolio de evidencias.
PLAN DE PRODUCCIÓN
Determinar los requerimientos del horizonte de planificación. El pronóstico de ventas para cada producto de nuestra empresa es aproximadamente de 200 brochetas el 80% semanalmente ya que como todas son diferentes, pero de las mismas maneras presentables, son producidas de la misma manera, ya que son llamativas.
Dicha estimación ha de tener una base científica según los resultados obtenidos del estudio de mercado que hemos debido efectuar dentro del plan.
Combinar las demandas individuales de cada uno de nuestros productos en una demanda agregada, donde todos los productos tengan una demanda muy igual, ya que todos sobresalgan, de tal manera que los consumidores estén dispuestos a comprar a un determinado nivel de precio.
Transformar la demanda agregada para cada periodo de tiempo ya que en todo, el nivel de los instrumentos que ocuparemos, se verán de un precio mayor o menor, según sea el caso, como tanto en el personal, ya que como todos
sabemos, que podemos aprender más sobre estos temas, haciendo lo posible para estar no solo en un lugar de ésta empresa, si no conocer más de esto por medio de la práctica, también en lo que es procesos, la estructura y en lo que debe llevar cada una de las brochetas, y otros elementos de capacidad de producción para una mejora del producto.
PLAN DE INVERSIONES
Las inversiones son los bienes necesarios para desarrollar la actividad empresarial. No aparecen y desaparecen con cada ciclo productivo, sino que permanecen en la empresa durante varios ciclos.
Las inversiones de nuestro punto de venta:
- Lugar:
sería no solo un lugar en especifico, ya que podríamos estar en las
escuelas, parques o lugares más concurridos por las personas.
- Herramientas:
o Palitos de brochetas.
o Bolsitas de celofán.
o Cinta celo seda.
o Etiquetas.
- Vehículos
:
o La combi para trasportarnos.
- Mobiliario:
o Realmente solo podría ser los trastes, que ocuparemos y la mesa donde estará el producto.
GESTIÓN DE ALMACÉN
Lo que se debe hacer en esta situación es lo siguiente:
- Hay que estudiar a los proveedores y elegir aquel que,
teniendo una relación calidad-precio aceptable, tenga las mayores
posibilidades de servirnos en el plazo más corto posible y sea lo
suficientemente serio como para cumplir los plazos de entrega. Una vez que
se conozca el número de días que tarda el proveedor en servir, se debe
calcular la cantidad de materia prima que se consume diariamente. Cuando se
comparan los días que tarda en servir el proveedor con lo que la empresa
consume diariamente, se obtiene el momento en que se tiene que realizar el
pedido.
En el almacén sólo habrá la cantidad mínima necesaria más una cantidad de reserva, denominada stock de seguridad (para hacer frente a posibles retrasos de los proveedores, a aumentos inesperados de la demanda, etc.)
El inconveniente que tiene este método son los gastos en transporte; si éstos corren por cuenta del proveedor no hay problema, pero si son por cuenta propia, entonces hay que calcular lo que se va a gastar en portes a lo largo del año y lo que costaría almacenar mayores cantidades (en el caso de hacer menos pedidos pero más grandes).
FASES DE PRODUCCIÓN
Las fases de producción son aquellas en que se descompone la fabricación de nuestro producto o la prestación del
servicio.
Sirve para:
Identificar los conocimientos y aptitudes que deben reunir los Trabajadores que vamos trabajar.
Para calcular los tiempos invertidos en la fabricación del producto o prestación de servicios.
Para identificar los controles de calidad que se deben realizar y en qué momento realizarlos.
Influencia de los costes fijos en el coste total. Dado un coste fijo determinado, cuanto mayor sea el número de
unidades producidas, mas se repartirá dicho coste entre ellas y, por tanto, el coste total será menor.
El producto lo fabricamos nosotros mismos.
PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
Cada vez que termina un ciclo comienza otro nuevo, y así sucesivamente. Hay que tener en cuenta que por cada ciclo que concluye se obtienen beneficios; por tanto, cuanto más cortos sean los ciclos, más beneficios se obtendrán.
Por otra parte, mientras dura el ciclo, la empresa mantiene inmovilizados los recursos que emplea en su financiación y, lógicamente, cuanto menos tiempo se tengan inmovilizados los capitales, más rentabilidad se derivará de su empleo. Por eso es muy interesante analizar el tiempo que dura el período de maduración y procurar reducirlo lo máximo posible.