ACTIVIDAD 07 =P
UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 07. Comunicación formal e informal.
Realiza la técnica grupal denominada “Guerritas”:
El total del grupo se divide en dos equipos para enfrentarse en una “guerrita” de “balas” de papel de periódico (dos por cada integrante de equipo).
En la cancha de basquetbol, se escogen los “territorios”. Se anotan en el pizarrón las instrucciones: Se lanzarán las “balas” durante dos minutos al territorio enemigo, pierde el equipo que a la orden de “alto” tenga mayor cantidad de
“balas” en su área o quien no obedezca las reglas.
Al terminar el tiempo y lanzar la orden de “alto”, se hace el recuento de balas, seguramente habrá ciertas inconformidades, entonces se plantea una nueva oportunidad, aunque en esta ocasión cada equipo puede acordar estrategias que les permitan ganar.
Lee en Internet la información referente a comunicación formal e informal.
Identifica en la dinámica realizada cuándo ocurrió una y cuándo la otra.
Pues, en la de comunicación informal, fue cuando cada uno de nosotros, reaccionó por instinto.
La comunicación informal ocurrió cuando nos pusimos de acuerdo, como poder impedir que balas cayeran en nuestra área de una forma con organización entre nosotros.
Retoma el organigrama del horizonte de búsqueda anterior y plantea un caso en el que se aplique la comunicación interdepartamental, de manera formal y otro donde ocurra la informal.
En nuestra empresa han pasado muchas cosas, las cuales han sido por medio de una comunicación formal, para que sea transmitida y estén de acuerdo todos los integrantes del equipo, por ejemplo, en la toma de decisiones en cuanto poder comprar los productos, en qué lugar, o como quien ocupará el lugar para el cual esté más apto, como dirigir, la empresa, o hasta incluso, vender el producto.
Hay metas, las cuales nos proponemos, y es realmente un trabajo, que tenemos que hacer adecuadamente, para poder trabajar en la empresa como debe de ser.
En un caso de comunicació0n informal, ocurrió en un principio de la empresa, el no saber por donde empresa, creo que todos actuamos por medio de los instintos, ya que lo que hacía falta por algún motivo lo ponía la persona que lo pensaba, pero aun así, nos impulsamos para poder organizarnos mejor, adecuando el lugar correspondiente a cada integrante con forma a su responsabilidad.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 07. Comunicación formal e informal.
Realiza la técnica grupal denominada “Guerritas”:
El total del grupo se divide en dos equipos para enfrentarse en una “guerrita” de “balas” de papel de periódico (dos por cada integrante de equipo).
En la cancha de basquetbol, se escogen los “territorios”. Se anotan en el pizarrón las instrucciones: Se lanzarán las “balas” durante dos minutos al territorio enemigo, pierde el equipo que a la orden de “alto” tenga mayor cantidad de
“balas” en su área o quien no obedezca las reglas.
Al terminar el tiempo y lanzar la orden de “alto”, se hace el recuento de balas, seguramente habrá ciertas inconformidades, entonces se plantea una nueva oportunidad, aunque en esta ocasión cada equipo puede acordar estrategias que les permitan ganar.
Lee en Internet la información referente a comunicación formal e informal.
- Comunicación Formal: Es la propia organización
la que establece las vías de comunicación siguiendo los niveles jerárquicos
y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir órdenes e
instrucciones, o cuestiones relacionadas con el
trabajo. - Comunicación Informal: Es la que surge
espontáneamente entre los miembros de una empresa movidos por la necesidad
de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite agilizar
muchos trámites, y en ocasiones permite obtener información
adicional.
Identifica en la dinámica realizada cuándo ocurrió una y cuándo la otra.
Pues, en la de comunicación informal, fue cuando cada uno de nosotros, reaccionó por instinto.
La comunicación informal ocurrió cuando nos pusimos de acuerdo, como poder impedir que balas cayeran en nuestra área de una forma con organización entre nosotros.
Retoma el organigrama del horizonte de búsqueda anterior y plantea un caso en el que se aplique la comunicación interdepartamental, de manera formal y otro donde ocurra la informal.
En nuestra empresa han pasado muchas cosas, las cuales han sido por medio de una comunicación formal, para que sea transmitida y estén de acuerdo todos los integrantes del equipo, por ejemplo, en la toma de decisiones en cuanto poder comprar los productos, en qué lugar, o como quien ocupará el lugar para el cual esté más apto, como dirigir, la empresa, o hasta incluso, vender el producto.
Hay metas, las cuales nos proponemos, y es realmente un trabajo, que tenemos que hacer adecuadamente, para poder trabajar en la empresa como debe de ser.
En un caso de comunicació0n informal, ocurrió en un principio de la empresa, el no saber por donde empresa, creo que todos actuamos por medio de los instintos, ya que lo que hacía falta por algún motivo lo ponía la persona que lo pensaba, pero aun así, nos impulsamos para poder organizarnos mejor, adecuando el lugar correspondiente a cada integrante con forma a su responsabilidad.