ACTIVIDAD 08 =P
UNIDAD III. VIABILIDAD EMPRESARIAL.
PROYECCIÓN FINANCIERA.
Punto de equilibrio.
En equipo, realiza la adición de los siguientes costos, con referencia al proyecto que has venido desarrollando:
1. Costo de producción:
Realmente es poca la cuestión de poder hacer una brocheta, ya que no es tan difícil hacer, solo con un poco de ingenio y saber cómo combinar los colores, en el aspecto económico, las brochetas no son del todo caras, ya que nos salen de un alrededor de $5.00 por cada una de ellas. Dependiendo el número de brochetas que queramos hacer, sería el costo del productor que queramos utilizar.
2. Costos fijos (luz, agua, gas, mano de obra y en general cualquier servicio necesario para generar el producto).
Para hacer nuestro producto, solo necesitamos lo que sería la mano de obra, palillos para brocheta, bombones, gomitas, de dulce, bolsas de celofán, también lo que serian las etiquetas, y la cinta celo seda. Con respecto a servicios como luz, agua, etc. No necesitamos estos, ya que nuestro producto no es tan laborioso.
3. Costo de mercadotecnia:
El costo de la mercadotecnia, no es tan elevado, ya que nuestro producto tiene la capacidad de satisfacer, tanto a la vista como al paladar de los clientes. Es obvio que nuestros productos y/o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y está gente estará dispuesta a pagarnos por esa satisfacción. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.
De acuerdo al precio establecido por producto, calcula cuántos tendría que vender para recuperar el total de los costos señalados.
Para recuperar, el costo invertido en nuestra empresa, solo basta vender una cantidad de 63 brochetas, de $8 pesos, que sería no tan difícil de recuperarlo, conforme a nuestra experiencia ya laborando en esta empresa.
Lee en su Internet información referente a punto de equilibrio.
En equipo, contesta las preguntas:
¿Para qué sirve calcular el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la planificación y el desarrollo de las actividades de la empresa. Al entender claramente el nivel de ventas que se necesitan para cubrir todos los costos, se sabe cuántas unidades hay que producir, en nuestra empresa que fabrica o compra productos para la venta. El punto de equilibrio indica la cantidad de horas cobrables que hay que trabajar para cubrir los costos.
¿Qué pasaría si al final de la venta no se cubren los costos totales?
Al no cubrir los gastos invertidos en los productos, no se podría recuperar el dinero tan fácilmente, ya que sería entonces una perdida vana de dinero fugado, ya sea que porque no pudieron vender el producto o que el producto es de poco caducidad y no se pudieron vender en el tiempo marcado según su plan de producción. Entonces, sería una empresa con un decir, “en banca rota…” que si se puede recuperar, pero invirtiendo más dinero, cosa que no le convendría a la empresa, arriesgando a que suceda lo mismo.
¿A qué precio y cuántos tendría que vender para no tener pérdidas?
Tenemos que vender alrededor de 63 brochetas de $8 pesos cada una, ya que su caducidad es un poco tardada, las podríamos vendar incluso en una semana o menos tiempo., así no se perdería nada, pero al hacer más brochetas, se
vería la ganancia.
Con base a la información leída, realiza ajustes al punto de equilibrio calculado inicialmente, de ser necesario, e intégralo al portafolio.
Con base a la información anterior, elabora una proyección financiera encontrando el punto de equilibrio para saber cuánto tienes que vender del producto o servicio proyectado e intégralo al portafolio de evidencias.
PROYECCIÓN FINANCIERA.
Punto de equilibrio.
En equipo, realiza la adición de los siguientes costos, con referencia al proyecto que has venido desarrollando:
1. Costo de producción:
Realmente es poca la cuestión de poder hacer una brocheta, ya que no es tan difícil hacer, solo con un poco de ingenio y saber cómo combinar los colores, en el aspecto económico, las brochetas no son del todo caras, ya que nos salen de un alrededor de $5.00 por cada una de ellas. Dependiendo el número de brochetas que queramos hacer, sería el costo del productor que queramos utilizar.
2. Costos fijos (luz, agua, gas, mano de obra y en general cualquier servicio necesario para generar el producto).
Para hacer nuestro producto, solo necesitamos lo que sería la mano de obra, palillos para brocheta, bombones, gomitas, de dulce, bolsas de celofán, también lo que serian las etiquetas, y la cinta celo seda. Con respecto a servicios como luz, agua, etc. No necesitamos estos, ya que nuestro producto no es tan laborioso.
3. Costo de mercadotecnia:
El costo de la mercadotecnia, no es tan elevado, ya que nuestro producto tiene la capacidad de satisfacer, tanto a la vista como al paladar de los clientes. Es obvio que nuestros productos y/o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y está gente estará dispuesta a pagarnos por esa satisfacción. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.
De acuerdo al precio establecido por producto, calcula cuántos tendría que vender para recuperar el total de los costos señalados.
Para recuperar, el costo invertido en nuestra empresa, solo basta vender una cantidad de 63 brochetas, de $8 pesos, que sería no tan difícil de recuperarlo, conforme a nuestra experiencia ya laborando en esta empresa.
Lee en su Internet información referente a punto de equilibrio.
En equipo, contesta las preguntas:
¿Para qué sirve calcular el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la planificación y el desarrollo de las actividades de la empresa. Al entender claramente el nivel de ventas que se necesitan para cubrir todos los costos, se sabe cuántas unidades hay que producir, en nuestra empresa que fabrica o compra productos para la venta. El punto de equilibrio indica la cantidad de horas cobrables que hay que trabajar para cubrir los costos.
¿Qué pasaría si al final de la venta no se cubren los costos totales?
Al no cubrir los gastos invertidos en los productos, no se podría recuperar el dinero tan fácilmente, ya que sería entonces una perdida vana de dinero fugado, ya sea que porque no pudieron vender el producto o que el producto es de poco caducidad y no se pudieron vender en el tiempo marcado según su plan de producción. Entonces, sería una empresa con un decir, “en banca rota…” que si se puede recuperar, pero invirtiendo más dinero, cosa que no le convendría a la empresa, arriesgando a que suceda lo mismo.
¿A qué precio y cuántos tendría que vender para no tener pérdidas?
Tenemos que vender alrededor de 63 brochetas de $8 pesos cada una, ya que su caducidad es un poco tardada, las podríamos vendar incluso en una semana o menos tiempo., así no se perdería nada, pero al hacer más brochetas, se
vería la ganancia.
Con base a la información leída, realiza ajustes al punto de equilibrio calculado inicialmente, de ser necesario, e intégralo al portafolio.
Con base a la información anterior, elabora una proyección financiera encontrando el punto de equilibrio para saber cuánto tienes que vender del producto o servicio proyectado e intégralo al portafolio de evidencias.